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| 华菱集团6月份盈利1.34亿元 |
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发布者：管理员 发布时间：2010/3/7 阅读：1500次 【字体：大 中 小】 |
科学分析形势，理清发展思路，华菱集团在困境中以科学发展观为指针，量身定做的发展策略，已经开始显效。今年1至6月，实现销售收入241.7亿元，6月份当月实现利润1.34亿元，旗下的湘钢、涟钢、衡钢当月实现全面盈利，扭转亏损局面。 在国际金融危机的笼罩下，华菱科学研判形势，跨出三大步，步步坚实有力。第一大步，就是继续推进集团“十一五”重大战略项目建设，强身健体。抓住国家扩大投资的大好机会，加快“三大工程”(汽车板、取向硅钢、5米宽厚板)一个基地(钢管)等项目建设。今年，华菱集团的投资比去年增加20亿元，总投资额将达到100亿元。目前，湘钢5米宽厚板工程转炉及连铸部分厂房基础已基本完成；衡钢720大口径无缝钢管工程已于7月3日建成投产。一系列重大战略项目的建设，将确保公司按期实现高附加值产品结构调整计划，全面进入高端钢铁产品市场。
第二步就是实施资源战略，追求可持续发展。作为内陆一个缺煤少矿的钢企，华菱还把目光投向产业链的上游——矿产资源，围绕资源展开的系列并购行动，也是风生水起。完成对澳大利亚金西矿的并购，获得每年450万吨铁矿石资源；与山西焦煤集团签订了战略合作框架协议；新组建华菱矿业公司，整合省内矿产资源等等。今年，华菱继续突进，投资约62亿人民币收购了澳大利亚第三大矿业集团FMG17.34％的股权，成为第二大股东。一系列资源战略关系的确立，华菱的可持续发展有了坚实基础。
第三步，与中国华融资产管理公司共同成立产业投资基金，为低成本扩张蓄积资本。而借力这只产业基金，华菱集团将可展开更大范围内的并购重组，从而让低成本扩张成为现实。
在三大步的基础上，华菱集团董事长李效伟提出从制造商向综合服务商转型的文化理念。即让华菱成为为客户提供钢材产品整体解决方案的综合服务商。这个在全国钢铁行业率先提出的经营理念，将使企业从“做产品”向“做服务”转型，由大向强将不再是梦。
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